据台湾媒体中央社报道，LED大厂亿光董事长叶寅夫29日表示，价格走低的趋势没有“终点”，亿光决定逐步退出台湾地区自制的灯管跟灯泡的品牌市场，以户外跟商用照明为主。

　　由于台湾市场在通用电压、认证标准方面具有较大的特殊性，亿光照明在台湾市场销售的家用照明产品(即灯管、灯泡)的生产组织成本高昂，且面临国际大厂和台湾本土品牌的强烈竞争。对此局面，亿光照明将结束在台湾自行生产灯管和灯泡，转由日益兴旺的大陆亿光照明提供通用化的产品，以期提高本品牌在台湾市场的竞争力。

　　叶寅夫表示，2015年LED景气会比2014年好，但LED背光及照明都在大陆LED大厂竞争下，价格竞争势难避免，唯有以实力迎敌，才能杀出重围。预估LED景气将在3月回温，尽管大陆全数取消磊晶厂MOCVD机台补助，但因原采购的机台稼动率都没有开出来，因此，短期内不会造成LED供需有太大变化。

　　他表示，背光市场2015年很不错，面板持续拉货及4K运用增温，整体景气会很好;不过照明应用方面，因大陆LED厂纷纷切入此一市场，竞争会越来越激烈，亿光将逐步退出灯泡跟灯管市场，转攻车用市场。

　　叶寅夫指出，2015年公司营运一定比去年好，主要因背光、照明、LED显示器3大领域均可望成长，公司产品品质与管理效益优于同业，营运获利表现可望明显成长。亿光2015年背光与照明占营收约4成，显示看板约2成，车用约1成。但叶寅夫认为好车用市场会愈来愈好，目前车头灯运用最多，随着内装等其他运用日广，他相信未来车用市场会成为LED的最大运用。

　　据了解，亿光今年新兴市场耕耘将出现明显成长，将以品牌或代工贴牌方式攻进中东等新兴市场，公司内部乐观预期新兴市场LED照明需求将于今年明显增长，有利于亿光伴随市场起飞业绩增长。

　　叶寅夫还指出，取消员工分红配股制度是“自废武功”，为了公平正义，取消员工分红配股，结果好人才跑掉，造成什么都没有。他建议，应恢复员工分红配股制留才。

　　人才往高薪走是必然趋势。过去台企员工分红制度就是很好的留才工具，但员工分红费用化后，影响公司获利，冲击股价，“武功都废了”。